Иссык-Кульская область - 15 мая /KGinform/. Кто умеет работать – тот работает. 

Остальные объясняют, почему у них ничего не получилось. Выход? Как говорится, не кровати надо менять, а персонал.

«Кумтор» пополнил бюджет Кыргызстана еще на 52,3 миллиона долларов.

Компания Centerra Gold Inc. («Центерра») и «Кумтор Оперейтинг Компани» (КОК) подвели итоги работы за I квартал 2011 года. За это время на «Кумторе» произведено 164 тысячи 167 унций (1 тройская унция = 31,1 грамма) или 5 тонн 106 килограммов золота (точнее, сплава Доре – полуфабриката, содержащего до 80% золота, 20% – это серебро, медь и др.). За три месяца компания перечислила налогов и обязательных платежей на сумму $52,3 миллиона.

Производство и реализация продукции.

План производства золота в I квартале 2011-го перевыполнен благодаря запасам руды, сделанным в конце 2010-го, более высокому содержанию металла в руде и росту процента извлечения. В то же время показатели производства в I квартале 2011 года ниже аналогичного периода 2010-го на 16 тысяч 395 унций, что объясняется проведением плановых ремонтных работ на золотоизвлекательной фабрике.

Кроме того, выступления неких самодеятельных инициативных групп, перекрывавших дороги на рудник Кумтор (от города Балыкчы) в начале года, митинги «инициативников» перед столичным офисом КОК, агрессивная риторика представителей инициативных групп в адрес топ-менеждеров компании на многочисленных пресс-конференциях – все это негативно отразилось на стабильности работы золоторудного комбината, понизило в январе-феврале стоимость акций «Центерры» на бирже в Торонто. Например, общая стоимость акций кыргызской стороны в «Центерре» из-за подобных нецивилизованных действий упала почти с 1,7 до 1,4 миллиарда долларов. Только недавнее сообщение руководства компании о начале выплаты дивидендов всем акционерам смогло исправить ситуацию, и цена акций КР в «Центерре» достигла более 1,5 миллиарда долларов.

В первом квартале среднее содержание золота в подаваемой на фабрику руде составляло в среднем 4,12 г/т при проценте извлечения 82,6%. Объем реализованной в I квартале продукции составил 166 тысяч 145 унций или 5 тонн 167,69 килограмма. Средняя цена реализации была зафиксирована на уровне $1384 за унцию, а выручка от реализации золота - $229,9 миллиона.

Слитки Доре, производимые на руднике «Кумтор», закупаются ОАО «Кыргызалтын» по конкретной фиксированной цене, непосредственно связанной с мировой ценой на драгметалл на конкретную дату продажи, для дальнейшей переработки на аффинажном предприятии в городе Кара-Балте, как это предусмотрено Договором о продаже золота и серебра, заключенном между «Кумтор Оперейтинг Компани», ОАО «Кыргызалтын» и правительством Кыргызской Республики. Исключительным правом реализации аффинированного золота и серебра в КР и за ее пределами обладает только ОАО «Кыргызалтын».

Производственные и капитальные затраты.

Общие производственные затраты в первом квартале с учетом амортизации и износа составили $71,3 миллиона.

Капитальные затраты - в целом $71,9 миллиона. Данные расходы включали в себя $6,7 миллиона, затраченных на модернизацию основных средств, прежде всего на капитальный ремонт тяжелой техники. Инвестиции в развитие производства составили $65,2 миллиона, которые направлены на приобретение грузовиков CAT 789, подготовку к вскрышным работам, обустройство подземных спусков, а также на закупку экскаваторов Liebherr.

В спуске № 1 (зона SB) пройдено в целом 1 280 метров, в том числе за первый квартал - 200 метров. В спуске № 2 (штокверковая зона) в целом пройдено 928 метров, в том числе 194 метра за квартал.

Геологоразведочные работы.

Расходы на геологоразведочные работы в первом квартале 2011 года в связи с увеличением объема буровых работ выросли, составив $4,1 миллиона.

Геологоразведочные работы велись в центральном карьере, на северо-восточном и юго-западном участках, и других в пределах концессионной площади.

Платежи в бюджет Кыргызской Республики.

За первые три месяца 2011 года платежи в бюджет Кыргызской Республики в виде налогов, отчисления в Социальный фонд КР и другие обязательные платежи составили $52,3 миллиона.

Перспективы на 2011 год

На руднике «Кумтор» в нынешнем году планируется произвести 550-600 тысяч унций или 17,1-18,6 тонны золота (сплава Доре).

Общий объем капиталовложений по году планируется в пределах $206 миллионов. Из них $170 миллионов предусмотрены на развитие производства, а $36 миллионов - на модернизацию основных фондов.

Средства на развитие в основном направят на приобретение семи грузовиков CAT 789 ($21 миллион) и другой техники для работ по расширению северного борта карьера ($28 миллионов), подготовку к вскрышным работам на карьере ($63 миллиона), расширение площади породного отвала ($3 миллиона) и другие проекты. Еще $52 миллиона планируется направить на обустройство подземных участков.

Наибольшая часть средств, выделенных на модернизацию основных фондов, пойдет на капитальный ремонт тяжелой техники ($19 миллионов), на работы по укреплению дамбы хвостового хозяйства ($5 миллионов), замену техники и другие нужды ($12 миллионов).

Затраты на геологоразведочные работы в 2011 году составят $13 миллионов.

Выплата годовых дивидендов.

Как уже сообщалось, Совет директоров «Центерры» объявил о выплате дивидендов на общую сумму 94,4 миллиона канадских долларов ($99,3 миллиона по текущему курсу). Дивиденды подлежат выплате, начиная с 18 мая 2011 года, акционерам, зарегистрированным на бирже в Торонто не позднее 12 мая 2011-го, по 0,4 канадского доллара на обыкновенную акцию (включая 30 центов в виде специального дивиденда и 10 центов виде годового дивиденда).

В общем, можно только порадоваться за «Кумтор оперейтинг компании» - предприятие работает. Ну, скажем, в отличие не многих других отечественных промышленных (и не промышленных) предприятий. Долго перечислять всех, но наши руководители наших предприятий – от «Кыргызгаза, «Кыргызнефтегаза», «КыргызТелекома» и до утонувшего в скандальных разбирательствах «Мегакома» по итогам своей работы рассказывают только о том, как они старались, и как у них ничего не получилось. Но о будущих планах – о, это всем иностранцам у наших руководителей поучиться надо! – не рассказы, а песня! Будущее рисуется светлым, изобильным, шикарным. Как будто другие люди, которые завалили работу наших предприятий сейчас, будут руководить ими завтра. Ничего не изменится ни завтра, ни послезавтра. Как говорится, не кровати надо менять, а персонал.

Подготовил Кадырбек Осмонов.